di Antonio Iacono
L’anno passato, il 2025 rappresenta uno dei momenti più complessi e al tempo stesso più rivelatori della storia recente dell’hospitality ischitana. Sull’isola di Ischia il settore alberghiero si muove dentro una contraddizione sempre più evidente: da un lato il turismo continua a crescere, in alcuni casi raggiungendo livelli record; dall’altro aumenta il numero delle imprese che entrano in difficoltà finanziaria o che sono costrette a ricorrere a strumenti di ristrutturazione del debito.
A una prima lettura il paradosso sembra difficile da comprendere. Come può un territorio turistico in espansione vedere contemporaneamente crescere le crisi aziendali? In realtà, la risposta non è nella domanda, ma nel modello economico che negli anni ha sostenuto il settore.
Non si tratta di una crisi improvvisa né di una fragilità inattesa. Piuttosto, ciò che oggi emerge è la progressiva rivelazione di debolezze strutturali accumulate nel tempo e rimaste a lungo invisibili grazie a condizioni eccezionali.
I dati macroeconomici del turismo italiano restano infatti solidi. La domanda cresce, la presenza internazionale si rafforza e molte destinazioni registrano performance positive. Anche Ischia si inserisce in questo quadro, sostenuta da un’offerta ricettiva storicamente attrattiva e da flussi turistici consolidati.
Eppure questa crescita non si traduce automaticamente in sostenibilità economica per le imprese alberghiere. Il risultato è un equilibrio sempre più instabile: il turismo aumenta, ma non tutte le strutture riescono a trasformare questo aumento in redditività reale e duratura.
Negli ultimi anni il sistema imprenditoriale ischitano ha infatti registrato un incremento significativo delle procedure di crisi. Secondo i dati dell’Osservatorio Unioncamere–InfoCamere, il numero delle procedure concorsuali è tornato a crescere, riportando il comparto su livelli simili a quelli pre-pandemici. Non si tratta, tuttavia, di un’esplosione improvvisa del fenomeno, quanto piuttosto dell’emersione di fragilità che erano rimaste temporaneamente sospese.
Durante la pandemia molte imprese sono state infatti sostenute da misure straordinarie, come le moratorie bancarie, le sospensioni fiscali e i vari interventi pubblici di supporto alla liquidità. La progressiva rimozione di questi strumenti ha riportato il sistema alle condizioni ordinarie di mercato, facendo riemergere debolezze che erano rimaste congelate per anni.
A questo si è aggiunto un contesto macroeconomico meno favorevole. L’aumento dei tassi di interesse ha reso più oneroso il ricorso al credito, mentre la crescita dei costi energetici e l’irrigidimento delle condizioni bancarie hanno ulteriormente compresso i margini di manovra delle imprese. In un settore fortemente stagionale e ad alta intensità di capitale come quello alberghiero, anche piccoli squilibri finanziari possono rapidamente trasformarsi in criticità strutturali.
Il risultato è un ritorno progressivo delle procedure di insolvenza e ristrutturazione, che segnala non tanto un collasso del sistema quanto un suo riassestamento. In molti casi si tratta di un ritorno ai livelli pre-pandemici di difficoltà, a conferma del fatto che il periodo precedente aveva rappresentato una parentesi eccezionale più che una nuova normalità.
Il caso di Ischia mette così in evidenza una dinamica più ampia che riguarda l’intero comparto turistico: la crescita della domanda non è di per sé sufficiente a garantire la solidità economica delle imprese ricettive. Le strutture alberghiere si trovano oggi a operare in un equilibrio sempre più complesso tra domanda elevata, costi operativi crescenti, esposizione debitoria accumulata negli anni e una crescente volatilità dei mercati internazionali.
Più che una semplice fase di crisi congiunturale, quello che emerge è quindi una trasformazione strutturale del settore. L’hospitality ischitana non sta solo attraversando una difficoltà temporanea, ma sta ridefinendo il proprio modello economico.
In questo scenario, la sfida non sarà soltanto continuare ad attrarre flussi turistici, ma riuscire a rendere sostenibile il sistema che quei flussi li accoglie. Perché dietro le luci di una stagione che continua a portare visitatori, si intravede sempre più chiaramente la necessità di un nuovo equilibrio tra crescita, costi e solidità finanziaria.
