«COSI’ RISCHIO DI PERDERE UN GRANDE SOGNO»

Aldo Presutti, voglio partire andando subito al punto. L’Hotel Solemar che finisce all’asta per molti ha rappresentato una sorta di fulmine a ciel sereno.

«Mio malgrado purtroppo è così e io stesso ho voluto diffondere la notizia tra gli addetti ai lavori. Non si tratta di questioni legate a un fallimento o a una cattiva gestione della struttura ma di un problema societario. La mia ex moglie, socia anch’ella della struttura, aveva chiesto già anni addietro il recesso. Questa iniziativa portò a fare una valutazione del Solemar nel 2016, e la stima fu di 12.300.000 euro. Ora lei è in possesso del 31.25% delle quote dunque a conti fatti avrebbe dovuto percepire qualcosa più di 4 milioni di euro più interessi. Si tratta di una somma che non siamo riusciti a mettere insieme, da qui nasce la problematica. Mi dispiace, sto rischiando di perdere un grande sogno».

Mi scuserà se sono malizioso, ma non è che facendo il giro largo questa struttura alla fine torni nella disponibilità del suo legittimo proprietario? O è una ipotesi da escludere?

«No, noi non escludiamo nulla. La speranza è l’ultima a morire, come recita l’antico adagio. E’ chiaro che fino al giorno prima dell’asta si cercherà di poter risolvere il problema. Sono ancora e tuttora in trattativa con la mia ex moglie e nel contempo con una società che potrebbe essere interessata a rilevare l’albergo ma la verità più amara è un’altra».

Quale?

«La maggior parte degli imprenditori interessati, quelli ischitani, vogliono attendere l’asta per speculare e acquistare il Solemar a un prezzo bassissimo».

Beh, all’asta in fondo potrebbe partecipare anche lei.

«Potrei partecipare, ma questioni personali e di natura prettamente economica di fatto me lo impediscono. Ripeto, spero ancora a un accordo in extremis».

Intanto sull’isola tira una brutta aria. Alberghi che chiudono i battenti, altri che sono all’asta ed altri ancora che ci finiranno a breve, strutture cedute in fitto. Ma perché a suo avviso il sistema Ischia sta andando in “crash”?

«Il problema principale è che il prodotto Ischia da anni ha perso valore, interessa decisamente poco. L’isola a lungo ha goduto di una clientela turistica tedesca che ha fatto la fortuna di questa terra poi pian piano l’indice di gradimento e l’appeal sono davvero crollati a picco. Le faccio un esempio: correva l’anno 2007 quando ricevemmo una proposta di acquisto dell’Hotel Solemar per una somma pari a 15 milioni di euro. Oggi lo stesso bene, a distanza di meno di vent’anni, viene messa all’asta per un terzo di quella cifra. Ma non c’è da meravigliarsi, abbiamo provato a proporre la vendita anche all’estero ma tra abusivismo, mancanza di un progetto unitario e di un’identità, abbiamo riscontrato che Ischia proprio non tira, è un prodotto verso il quale non c’è fiducia. Non è un caso che tranne rarissime eccezioni tutti gli alberghi passati di mano negli ultimi tempi sono finite sempre ad ischitani o in pochi casi a soggetti provenienti dalla vicina terraferma. Lo ribadisco, l’interesse a investire su questo territorio è davvero minimo e residuale. E poi…».

E poi?

«Le nuove generazioni, io lo riscontro personalmente anche in famiglia, non hanno interesse e intenzione di proseguire l’opera di chi li ha preceduti: Ischia non regala attrattiva, loro stessi non ci credono e non vogliono investire il tempo e fare sacrifici sull’isola. E allora diciamoci la verità e poniamoci seriamente un interrogativo: qui, dal punto di vista politico e imprenditoriale, che cosa è stato fatto negli ultimi dieci-quindici anni? Guardiamo in faccia la realtà, molte strutture in mano a ischitani non hanno più forza, voglia e prospettiva necessaria per andare avanti. E questo è dovuto soprattutto a un futuro che si prospetta quanto mai incerto».

Anche perché non c’è capacità spesa e la possibilità di fare investimenti: viviamo una realtà dove pare che l’indebitamento bancario sia superiore ai depositi, il che oggettivamente la dice lunga.

«Abbiamo avuto gruppi fortissimi come i Di Meglio che a Ischia hanno letteralmente fatto la “spesa” negli anni acquistando una gran parte delle strutture in quel momento disponibili sul mercato. Poi molti colleghi, evidentemente abituati a raccogliere frutti senza dover prima seminare, non sono stati indotti a mantenere gli alberghi all’avanguardia con tutto quello che inesorabilmente ne è conseguito. A Ischia si è sempre voluti andare sul sicuro puntando su un turismo di quantità piuttosto che di qualità e adesso la strategia perseguita ci sta presentando il conto, peraltro davvero “salato”. La mentalità di alzare l’asticella non ha mai fatto parte del dna isolano, si andava avanti con agenzie e turismo su gomma e si tirava a campare. E’ mancato un progetto comune di sviluppo armonico, così ci ritroviamo ad essere una bella incompiuta, una località con mille risorse non sfruttate».

Lei qualche anno fa fu a capo di un movimento che in primo luogo voleva scuotere le coscienze. Purtroppo senza ottenere chissà quali risultati…

«Era un movimento politico-imprenditoriale, definiamolo così. Volevamo smuovere qualcosa, vivendo a Ischia dal 1984 ed operandovi professionalmente avevo intuito che si stava precipitando sempre più in un burrone. Vedevo tante cose che non andavano e cercai con vari progetti (anche finanziati da fondi europei) di stimolare gli imprenditori, la popolazione e la politica. Sono sincero, non siamo riusciti in quello che era il mio intento, resto convinto che una diversa mentalità avrebbe consentito di garantire davvero benessere a tutti».